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          到底什么是人力資源管理?

          他們以為的人力資源管理或許是這樣的:

          人力資源是負責招聘的。

          人力資源是統計考勤的。

          人力資源是負責組織公司活動的。

          人力資源是負責組織培訓的。

          人力資源是辦理社保的。

          人力資源是辦理入離職的。

          人力資源是提供后勤保障的。

          人力資源是打雜的。

          ......


          度娘解釋的人力資源管理是這樣的:

          人力資源管理,是指在經濟學與人本思想指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。


          實際工作中,人力資源管理是這樣的:

          人力資源在工作中,通常分為六大模塊。人力資源規劃、招聘與配置、培訓與發展、員工關系、薪酬福利、績效考核。


          一、人力資源規劃

          根據公司戰略,分解出人力資源戰略。從而制定年度人力資源規劃。

          如果公司發展到一定階段,每年年初是需要制定人力資源規劃的。

          包括:年度招聘計劃、年度培訓計劃、年度薪酬調整計劃、儲備人才培養計劃、年度績效管理計劃、年度企業文化建設規劃等。


          二、招聘與配置

          人力資源不僅僅負責邀約面試。我們還需要:

          根據公司的年度規劃,審核用人部門招聘需求,并給出專業意見。

          制定最合適的招聘流程并督促流程的落地執行。

          將合適的人分配到最合適的崗位。

          幫助新員工融入集體。

          制定試用期考核規則并組織試用期考核。

          跟進試用期考核結果的應用。

          與用人部門溝通新員工工作情況。

          與新員工持續溝通、解新員工心態以便對新員工的試用期培養方案隨時做出調整。

          最終,幫助公司以最合適的成本招聘到最合適的人才。并讓人才產生最大的價值。


          三、培訓與發展

          人力資源不僅僅是組織幾場培訓。我們還需要:

          搭建完善的培訓管理體系。

          組建內部講師隊伍。

          不斷提升內部講師授課水平。

          了解業務痛點,從而分析提煉培訓需求。

          制定培訓需求調查問卷,在公司內部全方位了解培訓需求。

          根據培訓需求,制定相應培訓方案。

          建立完善的培訓課程體系。

          組織培訓并監督過程。

          培訓效果評估。

          培訓結果跟蹤。

          制定儲備人才培養計劃并跟蹤實施。

          定期進行人才盤點,并根據盤點結果進行相應獎懲或配置調整。

          通過培訓增長員工知識、提高員工技能、調整員工心態、增強團隊凝聚力。

          最終,提升整個公司的工作效率,優化投入產出比。

          通過人才管理,使組織結構趨于穩定,減輕人才流失給組織造成的不良影響,讓組織發展更快速更順暢。


          四、員工關系

          人力資源不僅僅是辦理員工入離職手續。我們還需要:

          通過嚴謹的制度、規范的流程來預防勞動風險。

          對可能存在的勞動風險進行預估預判。

          處理勞動仲裁。

          關注員工心態。

          關注組織氛圍。

          為員工提供相關的咨詢解答。

          最終,通過對員工關系的管理,增強員工的歸屬感以及對公司的情感依賴,激發員工工作熱情,從而提升組織工作效率。


          五、薪酬福利

          我們不僅僅是核對考勤或者核算工資。我們還需要:

          了解所在地區行業薪酬水平。

          分析公司薪酬標準在行業中是居于上分位、中分位還是下分位。

          結合公司目前所處的發展階段以及薪酬戰略,制定相應薪酬方案。

          分別制定適合公司各部門的薪酬結構。

          制定年度調薪方案。

          制定公司福利方案,包括:國家法定福利、公司福利等。

          通過具有激勵性的公司薪酬福利方案,調動員工工作積極性、降低優秀員工流失率。


          六、績效考核

          我們不僅僅是組織每月的績效考核,統計考核結果。我們還需要:

          根據公司實際情況,選擇合適的績效管理工具。

          建立健全績效管理體系。

          制定績效管理制度。

          督促各部門制定績效計劃。

          監督各部門績效實施。

          組織月度、季度、年度績效考核。

          推進績效改進計劃。

          通過績效管理,能更好將公司戰略目標與員工個人工作目標進行統一。通過員工個人績效的提升從而提升組織績效,進而達到提升人效的目的。


          說了這麼多,希望大家能走出以往認知的誤區,對人力資源管理會有全新的認識。

          有一種通俗的說法:管理,就是管人理事。

          其實,管人比理事更重要。人管理好了,事情自然能夠理順。

          人力資源管理的六大板塊,基本涵蓋了對人管理的全部內容。人員的選、用、育、留都包含在其中了。

          當今時代,任何一家跨國企業或者發展快速的國內大型企業,都非常重視人力資源管理也擁有完善的人力資源管理體系,無一例外。

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