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          人效?人效!

          問題一:你認為哪家公司更有前景?

          A公司:400人,年銷售額6000萬,凈利潤500萬。

          B公司:50人,年銷售額1500萬,凈利潤100萬。

          問題二:你更愿意加入哪家公司?

          A公司:400人,年銷售額6000萬,凈利潤500萬,人均工資6000元。

          B公司:50人,年銷售額1500萬,凈利潤100萬,人均工資10000元。

          因為能夠開出高于市場價格的薪資,B公司吸引到很多優秀人才,迅速壯大。

          第二年:

          A公司:500人,年銷售額6500萬,人均工資6000元,凈利潤-300萬。

          B公司:100人,年銷售額3500萬,人均工資12000元,凈利潤460萬。

          問題三:你現在認為哪家公司更有前景?

          我相信,現在很多人會毫不猶豫的選擇B公司。因為B公司雖然規模小,銷售額不大,但人均工資卻是A公司的2倍,凈利潤也遠遠超過A公司。

          為什么?

          因為B公司人效遠高于B公司。

          第一年,A公司人效1.25萬/人/月 B公司人效2.5萬/人/月

          第二年,A公司人效1.08萬/人/月 B公司人效2.9萬/人/月

          什么是人效?

          顧名思義,人效即人的效率。是平均人均勞動效率的簡稱。

          為什么要提升人效?

          在滬深兩市的全部上市公司中,人效高是長青企業的一個重要特征。

          在世界500強的更替中,退出500強的企業平均人效較低,而新進入500強榜單的企業均有著較高的人效。


          簡單來說,人效高的公司,我們可以提供更有競爭力和激勵性的薪酬福利,更好的辦公環境,更多的費用預算。我們可以吸引到更多志同道合的優秀人才,大家的工作會更努力,更高效。公司運營會進入一個良性循環。


          反之,人效低的公司,不能提供優渥的薪酬福利,不能吸引到優秀人才。薪資結構不具有激勵性,員工工作積極性不高,工作氛圍散漫,這種氛圍會在整個公司蔓延。公司運營會進入一個惡性循環。


          如何提升人效?

          一、精簡人員

          在產出不變的情況下,精簡人員。對現有人員進行盤點、分析。將持續低績效人員進行精簡優化。一方面可以直接提升人效,另一方面可以對在職人員造成一定的危機感,促使其更投入工作,從而提升企業人效。

          二、人崗匹配

          所謂的人崗匹配,即將合適的人放到合適的崗位。假如一個做事認真仔細、對數字敏感,但性格內向不善于交際的人,我們是將他放到銷售崗位還是放到財務崗位產生的價值更大呢?所以,企業在關注人效的同時,一定要關注員工的人崗匹配度。

          三、優化流程

          首先,必須建立各崗位工作的標準化工作流程,即SOP。

          其次,根據實際工作中的執行情況,對SOP進行優化,以達到最高效。

          四、提升效率

          提升員工的工作效率,是重中之重。員工工作效率提升了,企業人效自然會提升。


          以上四點,都跟企業人力資源管理密不可分的。我們需要通過專業的人力資源管理方法,結合人力資源六大模塊的工作,進行人員精簡、人崗匹配、流程優化、效率提升,從而促進企業人效提升。


          在這個信息爆炸、大數據為王、90后已經成為就業中堅力量的時代?!叭撕鹦g”已遠遠不能適應現代企業的發展。只有關注人效、提升人效,才是企業的唯一出路。


          創造更高銷售額

          我們很樂意向您展示可為貴公司提供的服務

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